思想风暴法(Brain Storming)是美国创造学家奥斯本(A．F．Osbron)在1939年提出的一种创新方法，它的基本核心就是分享小组成员的思维过程与成果，并以此为刺激激发新的想象，所以思想风暴法也叫脑力激荡法。这种方法应用在潍坊包装设计中也是一种创意的手法，它的主要形式是在同一创意主题的小组成员中，在指定的时间内通过语言或者草图方式的沟通，讨论彼此的思维过程和成果来激发集体思维创意的形成。
 

        思想风暴法的组织原则如下。
 

       (1)必须有统一的主题。

       (2)必须是小组成员在指定时间内每个人的积极思考参与。

       (3)对待小组成员的思维成果你可以并行讨论自己的思维成果，也可以对小组成员其他的思维成果进行延展，但不能够进行批判性的评价。

       思想风暴法的流程是：提出问题——依次发表观点——集体讨论评价—一个人消化整理——再一轮的集体讨论——分组完成方案。

                                

      如图是学生围绕“烟”进行思想风暴后所产生的、从不同角度对烟创意的部分作品。特别是《陶醉》把烟民抽烟的惬意与旅游时山高云淡的感受相关联，通过把烟极端放大、烟灰与山体结构同构，高耸入云的烟与云置换，把主题感受表现得恰到好处。
 

     注意：尽可能地记录下所有人的方案，鼓励巧妙地利用并改善他人的构想。
 

    思想风暴法可以作为发散思维的一种主要集体组织形式，它可以快速地开拓思维发展的方向、延伸思路的深度，是方案初期集体讨论、寻找思路最有效的思维发散方式。它不是一种思维形式，而是一种思维发散、分解和整合的集体思维组织运作机制。

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